1.岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位多也不宜超过三个层次。
2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为原则，不宜将类别划分得过细。在具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。如限制大类不超过4个，小类不超过l0个，等等。