企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分级（岗级）列等（岗等）之后，需要将两者有机地衔接起来，根据生产性和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列等。
管理人员岗位中的一般办事员的工作虽然是脑力劳动，但是，该岚位主要任务是处理规范性的日常事务。它本身不要求该岗位的员工进行创造性的思维活动。所以，从某种意义上讲，办事员的劳动相当于普通熟练性生产人员的劳动，因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。但是谈到办事员的岗级与哪一级生产岗位的岗级相对应，应由企业的生产经营特点来决定。一般来讲，技术密集型企业技术工人岗级的要求超出社会一般水半，而在这一点上，一般办事员要求则不会超出社会一般水平。所以，办事员的岗位不仅不能与生产岗位岗级相对应，甚至不能与生产岗位的次高岗级一致。劳动密集型企业就不同，但是，同是劳动密集型企业，因对技术工种的要求不同，办事员与生产岗位哪一级对应也会不同。总之，应根据企业自身情况确定。
1.要充分考虑岗位工作任务难易程度。要从岗位工作的难易繁简程度E，考虑企业全部岗位，从基层到层，需要区分为多少个层次。这是因为岗等的划分，如果没有与工作任务深层次的差异性相结合，那么制定统一的岗等标准，也就失去了原有的意义。
2.要考虑对员工行为激励的程度。岗位晋升时间的长短与晋升机会的多少，对员工的工作积极性有很大的影响。如果考虑给员工较多的晋升机会，应相对地多设岗等，让员工有满意感和成就感。一般来说，大企业岗，设置较多，而小企业岗等较少。所以，在小企业任职，头衔似乎都来得大，当然，这也是小企业出于留住人才的考虑。
3.要体现企业员工工资管理的策略。一般的情况，岗等晋升，就意味着薪资的调整，否则就丧失其实质意义。所以，如果薪资设计差距小，岗等可以相应多设；反之，则少设。
总之，企业岗等数目，应视行业性质和企业各自特点来确定。例如，日本花王公司1996年约有员工7 000人，其公司岗等到岗等共7级。
通常而言，制造业企业，从基层岗位到总经理以不超过l0个岗等为原则，有的公司甚至设计5或7个岗等。