ç« ä¼�业人力资æº�è§„åˆ’ç»ƒä¹ é¢˜
28ã€�关于æ£å¼�组织与é�žæ£å¼�组织的å�™è¿°ï¼Œä¸‹åˆ—说法ä¸�æ£ç¡®çš„æ˜¯ï¼ˆ )。
Aã€�å‰�者是ç»�过人为ç¹åˆ’设计而形æˆ�的,å�Žè€…是自å�‘å½¢æˆ�çš„
Bã€�组织æˆ�员形æˆ�é�žæ£å¼�组织的心ç�†éœ€è¦�,都是æ£å¼�组织所ä¸�能满足的
Cã€�ä¸¤è€…éƒ½æœ‰æ˜Žç¡®çš„ç»„ç»‡ç›®æ ‡
Dã€�é�žæ£å¼�组织对于æ£å¼�组织的影å“�具有两é�¢æ€§
29�人力资�管�的实际�本是指为( )人力资�所实际支出的全部�本。
A�利用�开�和�置 B�获得�开�和�置
C�利用�获得和�置 D�利用�获得和开�
30�长期的人力资�规划一般在( )以上。
Aã€�五年 Bã€�å…å¹´
C�七年 D�八年
31ã€�下列选项ä¸ä¸�属于岗ä½�规范内容ä¸â€œçŸ¥è¯†è¦�求â€�范畴的是( )。
Aã€�管ç�†çŸ¥è¯† Bã€�æ”¿ç–æ³•规知识
Cã€�文化程度 Dã€�ç�†è§£åˆ¤æ–能力
32�事业部制结构�循的主�原则是( )。
Aã€�集ä¸å†³ç–ã€�分散投资 Bã€�集ä¸å†³ç–ã€�分散ç»�è�¥
Cã€�组织结构æœ�从战略 Dã€�以æˆ�果为ä¸å¿ƒ
33�人力资�需求预测必须与公�的( )一致。
Aã€�业务规划 Bã€�培è®å¼€å�‘规划
C�晋�规划 D�战略规划
34ã€�对于大ä¸åž‹ä¼�业æ�¥è¯´ï¼Œç”±äºŽæœºæž„庞大,人员众多,人力资æº�管ç�†å›°éš¾é‡�é‡�,( )的建立将会大大å‡�轻人力资æº�管ç�†éƒ¨é—¨çš„劳动强度,æ��高工作效率。
A�人力资��动体系设计 B�人力资�规划制度
C�人力资�管�信�体系 D�人事档案管�系统
35�旨在确��业在适当的时间获得适当的人员的人力资�管�环节是( )。
Aã€�人员选拔 Bã€�培è®ä¸Žå¼€å�‘
C��业生涯管� D�人力资�规划
36�人力资�的原始�本和�置�本是两个( )的概念。
A�基本 B�一般
C�统计 D�人力资�规划方案
37��业在进行外部人力资�供给预测时,下列难预测的人员是( )。
Aã€�技è�Œæ ¡æ¯•业生 Bã€�å¤�员转业人员
Cã€�城镇失业人员 Dã€�大ä¸é™¢æ ¡åº”届毕业生
38ã€�在人力资æº�管ç�†æˆ�æœ¬æ ¸ç®—ä¸ï¼Œï¼ˆ )和计算管ç�†è¡Œä¸ºå¤±è¯¯æˆ–ä¸�å½“é€ æˆ�的直接æˆ�本比较容易。
A�分� B�确定 C�预测 D�规范
39ã€�å®šå‘˜æ ‡å‡†çš„å½¢å¼�一般å�¯åˆ†ä¸ºï¼ˆ )。
Aã€�å�•é¡¹å®šå‘˜æ ‡å‡†å’Œç»¼å�ˆå®šå‘˜æ ‡å‡† Bã€�å�•ä½�ç”¨å·¥æ ‡å‡†å’Œæœ�åŠ¡æ¯”ä¾‹æ ‡å‡†
Cã€�ä¼�ä¸šå®šå‘˜æ ‡å‡†å’Œå�•ä½�ç”¨å·¥æ ‡å‡† Dã€�è¡Œä¸šé€šç”¨æ ‡å‡†å’Œä¼�ä¸šå®šå‘˜æ ‡å‡†
40ã€�å½±å“�å’Œåˆ¶çº¦ç»„ç»‡ç»“æž„çš„å› ç´ æœ‰ï¼ˆ )。
A�信�沟通�技术特点���战略 B�管�体制��业规模�投资�本
C���战略�投资�本�环境�化 D��业规划�人�结构�管�体制
41�( )表示�级行政负责人或�员的主��责范围。
A�组织�务图 B�组织功能图
C�组织机构图 D�组织�能图
42ã€�工作分æž�的基本æ¥éª¤æ˜¯ï¼ˆ )。
①确定工作分�的目的
②收集与工作相关的背景信�
③选择被分�的工作
④与有关人员共å�Œå®¡æ ¸å’Œç¡®è®¤å·¥ä½œä¿¡æ�¯
⑤实施收集和分�工作信�
⑥编写工作说明书和工作规范
A�①②③④⑤⑥ B�①③②④⑤⑥
C�①②③⑤④⑥ D�①③②⑤④⑥
43ã€�部门结构的设计ä¸å…³é”®çš„æ˜¯ï¼ˆ )。
A�将�业组织划分为��的�相对独立的部门
B�将�个部门组�起�,形�特定的部门结构
C�对部门结构的选择和规划
D�实现�业�部门的高度统一管�
44�跨国公�适用的组织设计原则是( )。
Aã€�以工作和任务为ä¸å¿ƒçš„组织设计原则
Bã€�以æˆ�果为ä¸å¿ƒçš„组织设计原则
Cã€�以关系为ä¸å¿ƒçš„组织设计原则
Dã€�以æˆ�本为ä¸å¿ƒçš„组织设计原则
45ã€�下列选项ä¸ï¼Œä¸�能够系统地å��æ˜ ç»„ç»‡ç»“æž„çš„èµ„æ–™æ˜¯ï¼ˆ )。
A�工作岗�说明书 B�组织体系图
C�管�业务�程图 D��业年度人力资�结构图
46���业计划用任务总工时为5050,�业的定�工时为50,计划期劳动生产率�动系数为0.01。�用劳动定�法预测该�业的人力资�需求�应为( )。
A�50人 B�100人
C�150人 D�200人
47ã€�æ£å¼�组织的本质特å¾�是( )。
Aã€�个人所æ��供的心ç�†çжæ€� Bã€�个人所æ��供的æ€�ç»´ä¹ æƒ¯
Cã€�个人所æ��ä¾›çš„è¡Œä¸ºä¹ æƒ¯ Dã€�贯彻按劳分é…�原则
48ã€�æ�žå¥½åŠ³åŠ¨å®šå‘˜çš„æ ¸å¿ƒæ˜¯ï¼ˆ )。
A���先进��的定员水平 B�调动劳动者的积�性
C���节约的使用劳动力 D�贯彻按劳分�原则
49ã€�关于组织结构,表述ä¸�æ£ç¡®çš„æ˜¯ï¼ˆ )。
A�矩阵制的特点在于具有��命令系统
Bã€�分公å�¸åœ¨æ³•律和ç»�济上å�‡æ— 独立性,ä¸�是独立的法人ä¼�业
Cã€�直线制适å�ˆäºŽé‚£äº›ç»�è�¥è§„模大,生产ç»�è�¥ä¸šåŠ¡å¤šæ ·ã€�市场差异大的ä¼�业
Dã€�直线è�Œèƒ½åˆ¶ä¸çš„è�Œèƒ½ç®¡ç�†éƒ¨é—¨ä¸Žä¸šåŠ¡éƒ¨é—¨çš„å…³ç³»æ˜¯ä¸€ç§�领导关系,而é�žæŒ‡å¯¼å…³ç³»
50ã€�在人力资æº�管ç�†æˆ�æœ¬æ ¸ç®—ä¸ï¼ŒäººåŠ›èµ„æº�的( )是两个基本的概念。
A�原始�本与�置�本 B�直接�本和间接�本
Cã€�å�¯æŽ§åˆ¶æˆ�本与ä¸�å�¯æŽ§åˆ¶æˆ�本 Dã€�实际æˆ�æœ¬ä¸Žæ ‡å‡†æˆ�本
51�( )�属于�业人力资�管�费用的范围。
A��业工资项目 B��业�工�利费
C��业�房基金 D��业办公用�的费用
52ã€�将分工很细的作业å�•ä½�å�ˆå¹¶ï¼Œç”±ä¸€äººè´Ÿè´£ä¸€é�“å·¥åº�æ”¹ä¸ºå‡ ä¸ªäººå…±å�Œè´Ÿè´£å‡ é�“å·¥åº�ï¼Œè¿™æ ·çš„å·¥ä½œè®¾è®¡æŽªæ–½å±žäºŽï¼ˆ )。
A�工作丰富化 B�工作满负�
C�横�扩大工作 D�纵�扩大工作
53�从内容上区分,�属于�业人力资�规划的是( )。
A�战略�展规划 B�组织人事规划
C�制度建设规划 D��业组织��规划
54�人力资�规划包括晋�规划�补充规划�( )��备规划和�业生涯规划。
Aã€�培è®å¼€å�‘规划 Bã€�ä¿¡æ�¯è§„划
C��展规划 D�控制规划
55�人力资�评价是指评价员工对( )的有价值的活动。
A�社会 B�人�市场 C��业 D�工作岗�
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