监理工程师历年真题里藏着历年的常考点，虽然不会出原题，但知识点是共通的！每天掌握一个历年高频考点，顺利拿下监理证书！插入模块考点：监理工程师资格考试和注册【20.21.22.23.24】【高频】2020年，住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障
监理工程师历年真题里藏着历年的常考点，虽然不会出原题，但知识点是共通的！每天掌握一个历年高频考点，顺利拿下监理证书！插入模块考点9 必须招标的单项合同估算价标准【20.21.22.23】根据
考点归纳：对社会和咨询业的责任+能力+廉洁和正直+公平+对他人公正+反腐败+推动“基于质量 选择咨询服务”的理念，即加强按照能力进行选择的观念。备考2025年监理工程师，请关注233网校监理资料包，各
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考点归纳：项目内容为业主提供服务全方位服务或某一方面服务。除生产准备和调试验收，其余阶段工作业主都可能单独委托 工程咨询公司来完成。为承包商为承包商提供合同咨询和索赔/技术咨询/工程设计服务为贷款方服
考点归纳：风险回避、风险控制、风险转移（非保险转移（合同转移）+保险转移（工程保 险））、风险自留1、损失控制的计划：预防计划（内容最广泛，措施最多，降低概率+损失）+灾难计划（现场处置方案）+ 应急
考点归纳：1、建设工程监理与项目管理服务的区别监理项目管理服务性质不同强制实施制度属于委托性质服务范围不同工程施工阶段可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。服务侧重点不同目标控制更体现
考点归纳：1.监理文件资料的组卷原则与要求项目内容组卷原则组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系。1 个建设工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷。监理文件资料可按单位工程、
考点归纳：进行项目利益相关者管理的首要任务是结合项目特点及实施环境识别项目利益相关者。识别项目利益 相关者的方法主要有以下 5 种。(1)文件资料分析。若有相关方提供的文件资料，可通过分析文件资料的方
考点归纳：1、三大目标控制目标及任务项目目标任务质量控制满足造价、进度要求的前提下，实现预定的质量目标施工全过程+施工单位、人员资格控制原材料及工具、施工技术控制造价控制满足质量和进度要求的前提下，使
考点归纳：时间节点工作内容负责人签订监理合同及收到工程设计文件后编制监理规划总监理工程师组织专业监理工程师参与编制完成，总监签字后监理规划审批监理单位技术负责人审批第一次工地会议前报送建设单位总监理工
考点归纳：项目内容组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。经济措施对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时
考点归纳：项目内容编制要求（1）实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制。（2）起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项施工方案可由专业分包单位组
考点归纳：项目内容组织措施包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任技术措施对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位，通过审核施工组织设计和施工方案，使施工
考点归纳：项目内容组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。经济措施和合同措施严格质检和验收
考点归纳：1.专监的职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；进行工程计量+参与工程变更的审查和处理。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件并报告总监；+参与审核分包单位资格；指导检查监理员工作，
考点归纳：公平独立诚信科学+权责一致+总监负责制+严格监理热情服务+综合效益+预防为主 +实事求是。2.项目监理机构可设置总监代表的情形分类情形按专业设工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工
考点归纳：① 中标通知书② 投标函及投标函附录③ 专用合同条款④ 通用合同条款⑤ 委托人要求（甲方要求）⑥ 监理报酬清单（钱）⑦ 监理大纲（技术文件）⑧ 其他合同文件备考2025年监理工程师，请关注2
考点归纳：各种承包模式的优缺点备考2025年监理工程师，请关注233网校监理资料包，各类资料定期更新，请持续关注！包括早鸟复习计划、新旧教材变化对比、思维导图、历年高频真题考点汇总、模考大赛试卷、时间
考点归纳：1.投标类型：生存型（不盈利甚至赔本）+竞争型（低盈利）+盈利型（获取丰厚利润和社会经济效益）2.投标策略：以信誉和口碑+缩短工期等承诺+附加服务+适应长远发展的策略取胜备考2025年监理工
考点归纳：1.监理工作评标监理不承担产品生产，只提供技术管理咨询服务+监理招标属于服务类招标，其标的是无形的“监理服务”。 建设单位在选择工程监理单位最重要的原则是“基于能力的选择”，而不应将服务报价
考点归纳：适当范围当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时， 是典型的风险型决策问题，适用于决策树法。决策方式绘制出决策树，通过事件出现的概率和损益期望值的计
考点归纳：项目权利来源职责任职要求总监理工程师监理单位法定代表人书面任命负责履行监理合同、主持项目监理机构工 作（1）注册监理工程师担任。（2）一名注册监理工程师可担任一个项 目的总监理工程师。（3）
考点归纳：概念债务人以放弃其债权、放弃债权担保、无偿转让财产等方式无偿处分财产权益，或恶意延长其 到期债权的履行期限，影响债权人的债权实现的，债权人可请求人民法院撤销债务人的行为范围费用撤销权的行使范
考点归纳：质量要求按国家/行业标准。没有国标行标的，按通常标准或符合合同目的的特定标准履行履行地点（给付货币）接受货币 1 方所在地（交付不动产）在不动产所在地（其他）履行义务 1 方所在地履行期限债
考点归纳：（1）事故发生单位概况（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况（3）事故的简要经过（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施
考点归纳：编制范围达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果。签字签字：施工单位技术负责人+总监。 现场监督：专职安全管理人员论证施工单位组织专家论证备考2025年监理
考点归纳：项目保修期基础设施、地基基础工程、主体结构设计文件规定的合理使用年限（终身保修）屋面防水、有防水要求的房间、外墙面防渗漏5年供热、供冷系统2个周期电气管理、给排水管道、设备安装、装修2年其他
考点归纳：要约的撤回要约的撤销（1）在要约发生法律效力之前－要约还没有到达 受要约人时（2）撤回通知应先于或同时到达受要约人（1）在要约发生法律效力之后，要约已到达受要约人（2）撤销通知应当在受要约人
考点归纳：（1）工程发包：建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建设工程肢解发包。（2）施工图设计文件审查 ：建设单位报审图纸。（3）委托工程监理：实行监理的建设工程，建设单位
考点归纳：（1）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。（2）
考点归纳：项目内容制度与模式相区别全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，不是一种制度全过程工程咨询与项目管理服务相区 别前者是综合集成服务后者主要侧重于管理咨询全过程与全寿命期相区别全过程工程咨询业务
考点归纳：建设单位在建筑工程开工前办理+开工报告工程不再领取施工许可证核发单位工程所在地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门审查内容工程是否符合法定的开工条件例题讲解：【单选题】建筑工程开工前，(&n
考点归纳：例题讲解：【单选题】下列选项中，企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，需向政府提交的是（ ）。A.项目申请报告B.项目建议书C.可行性研究报告D.开工报告
考点归纳：1、项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设工程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报
考点归纳：1、必须招标的项目范围（3 类）（国有+国际+基础）2、必须招标的规模标准（勘设监 100 万＋采购 200 万＋施工400 万）例题讲解：【多选题】根据《必须招标的工程项目规定》，下列使用
考点归纳：资质类超越资质、借用资质罚监理酬金1 倍以上2倍以下转让业务类转让监理业务罚监理酬金25%以上50%以下关系类监理与施工单位及材料设备供应商有关系的罚5 万元以上10 万元以下技术类未审查施
考点归纳：1、监理的权限：（1）未经监理工程师签字：建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用安装+施工单位 不得进行下 1 道工序的施工。（2）未经总监签字：建设单位不进行竣工验收+不拨付工程款。2、监