现代企业组织结构的形式主要有以下几种：
　　(一)直线制
　　直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从管理层到管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥 和管理职能，不设专门的职能管理机构。
　　直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较 高。
　　缺点是：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。
　　(二)职能制
　　职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达 指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
　　职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时， 提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。
　　其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。
　　(三)直线职能制
　　直线职能制又叫生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部 门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关命令，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。
　　直线职能制的优点是：它吸收了直线制和职能制组织结构的长处，既保证了直线制的统一效果，又发挥了各职能部门和 人员的专家作用，因而能够更好地发挥组织结构的效能。同时。
　　其缺点是：各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体的管理效率