企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素。
　　(一)企业的生产技术和工艺
　　(二)企业规模
　　(三)企业经营发展战略
　　(四)企业所处的环境
　　环境还可以分为市场因素和非市场因素两大类：
　　市场因素可分为产品市场和各类要素市场;就其不同关系可分为供求关系、竞争关系、比价和差价关系以及市场开放度等。
　　非市场因素包括政治、法律、文化、社区、治安、生态环境以及国际环境因素等。
　　同时构成上述环境的多种要素和多种关系本身又都处在变化与发展过程中，从而形成了环境的复杂性和不确定性。
　　环境变迁由简单稳定型向复杂变化型转变，由此要求组织设计向分权型转变。
　　在复杂多变的环境中，企业有多部门整合的要求，这时就需要企业高层组织机构的集权。
　　(五)企业文化