(一)企业组织变革的基本原因
　　企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。
　　企业既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。
　　(二)企业变革的外部驱动因素
　　企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，适者才能生存与发展。外部环境变了，整个企业就要相应地进行变革。引起企业变革的外部因素可以归纳为以 下几个方面：
　　(1)技术。现代科学技术的迅速发展，对企业组织结构、管理幅度与管理层次、企业运行要素等都带来了巨大的变化，同样也对企业变革提出了新的要求。 如以计算机技术为代表的信息化社会的到来，就使企业中的人员结构、信息传递方式、沟通方式等均发生了变化。
　　(2)政治、法律。包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化，以及国家有关法律法规的颁布与 修改等，都要求企业重新考虑自己的产业领域和发展战略。
　　(3)经济。包括经济发展现状及前景、市场状况等。成功的企业将是能根据竞争的需要作出相应快速变革的组织。此外，企业客户的要求越来越高，他们不 仅要得到高质量的产品和服务，还希望与企业保持一种简单、直接和方便的关系。
　　(4)社会。社会的发展不断呈现出新的趋势，全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等，都客观地要求现代企业必须重新审视自己的目标 消费群体及其需要。
　　(三)企业变革的内部驱动因素
　　引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：
　　(1)企业目标的选择与修正。
　　(2)组织职能的转变。
　　(3)企业成员内在动机与需求的变化。