(一)库特·卢因模式
　　库特·卢因认为，在组织变革中，人的变革是重要的。
　 　组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度，提出了组织变革需经历三个阶段：现状的解冻-转变到新的状态-重新冻结新的现状。
　　(1)现状的解冻。
　　(2)转变到新的状态。
　　(3)重新冻结新的现状。
　　(二)卡斯特模式
　　弗里蒙特·E·卡斯特教授与詹姆斯·E·罗森茨韦克合著的《组织与管理-系统方法与权变方法》一书中，把组织变革分为六个步骤：
　　(1)回顾和反省。
　　(2)觉察问题。
　　(3)分析问题。
　　(4)提出解决问题的方案。
　　(5)实行变革。
　　(6)检查变革的成果。
　　(三)约翰·科特模式
　　约翰·科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段：
　　(1)形成紧迫感。
　　(2)建立联合指导委员会。
　　(3)努力构思设想，制定相应的战略。
　   (4)传播变革设想。
　　(5)授权各级员工采取行动。
　　(6)创造短期的利益。
　　(7)利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策。
　　(8)使新方法在组织文化中形成制度化。