(一)概念
　　1.绩效的概念
　　绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。
　　从管理学的角度来看，绩效是企业期望的结果，它包括两个层次的内容:企业绩效和个人绩效。
　　2.绩效考核的概念
　　绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚，了解员工的发展潜力，终实现员工与企业的共同发展。
　　3.绩效管理的概念
　　绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越绩效的管理实践。
　　绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现企业与个人绩效的紧密融合。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据企业需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。
　　(二)绩效考核与绩效管理的区别与联系
　　绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身。更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。
　　但是，绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点:
　　，绩效管理是一个完整的管理过程.而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;
　　第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高。绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。
　　(三)绩效管理在人力资源管理中的作用
　　绩效管理是人力资源管理的基础工作之一。做好绩效管理，不仅可以提升企业的绩效水平，还可以推动人力资源管理其他环节的有效实施。
　　1.为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据 2.它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果