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工商管理案例6-4:赤峰“红烨”的出路

来源:233网校 2006-09-02 08:57:00
  一、企业概况
  赤峰红烨锌冶炼有限责任公司原名赤峰冶炼厂,设计规模年产电锌2.1万吨,副产硫酸3.6万吨,于1992年开工建设,1995年建成投产。该厂生不逢时,开工不久就遇上经济过热期的原材料大幅度涨价,使工程概算大大突破,背上了沉重的债务包袱。投产不久,又遇上亚洲金融危机,低迷的锌价和高额的利息负担。设备运转不正常,产品有一半达不到设计标准,1997年亏损额达4000万元,累计负债达4亿元,企业开支困难,职工人心浮动。使刚一进入市场的企业陷于严重亏损的境地。
  二、优势和问题
  企业领导认真、系统地分析了所处的困境,认为要想走出这一困境,必须看清一个前景、利用好两大优势和解决四大问题。
  一个前景是:未来市场需求会稳定发展,改革改革开放以来,中国铅锌工业蓬勃发展,2001年锌产量为207.8万吨居世界第一位。中国铅锌生产成本低于国外,在国际市场上具有较强的竞争力,2001年出口锌56万吨,在有色金属中是出口最多的产品,是世界上出口铅锌最多的国家,再者,高速发展的中国经济,对有色金属的需求也更加强盛,铅锌工业呈现出良好的发展态势,市场需求日趋旺盛。
  两大优势是:(1)资源丰富。赤峰地区位于大兴安岭中南段和华北地区北缘两大成矿带,根据中科院、地科院、内蒙古地矿局勘察,赤峰地区埋藏的矿产有70多种 ,其中已查明的锌精矿(金属量)储量达400多万吨。(2)交通便利,运输成本比较低。赤峰库博红烨公司位于赤峰东郊的红山脚下位置优越,距离原料产地近,铁路、公路交通便利,锌精矿运输方便,运输成本低。而且赤峰地区地处华北和东北两大经济区之间,铁路是京通线和叶赤线的交汇点,公路与中心城镇相连,距锦州港270公里,距天津港 550 公里,距大连港800公里。因此,产品销售的交通条件也十分便利,且运输成本比较低。
  四大问题是:(1)技术问题。由于采用常规沉矾法对浸出渣进行处理,导致锌及有价金属的损失,技术水平并未达到行业标准,而且由于管理等原因产品质量存在严重问题,产品质量差,产品一级品率改制前仅为46%,金属回收率低。(2)企业产权制度问题。企业还没有建立现代企业制度,政企职责不清,企业自主权落实不到位;企业的许多改革难以到位。(3)管理问题。管理落后,机制不灵活。人浮于事,机构臃肿,工作和生产效率低,成本高。(4)资金问题。企业负债高,利息负担沉重,流动资金和技术改造资金不足。
  企业该如何决策呢?以王凤朝总经理为首的企业领导班子,展开了热烈的讨论……
  资料来源:国家社会科学基金项目(西部地区资源型高成长企业发展模式及培育途径研究,04xjy004)调研组调研,成员:李兴旺、张国良、王香茜。
  讨论问题:
  企业要想利用好这两大优势和解决好这四大问题,该做出怎样的战略决策?

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