一、单项选择题

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：寻求人力资源需求与供给的报考平衡是人力资源规划的基点。参见教材P177。

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P177。

　　3

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P180。

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P180。

　　5

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的计算。每增加1000万元的销售额，需增加销售人员10人，那么销售额增加3000万元，需增加销售人员3000÷1000×10=30人。已知管理人员和销售人员的比例是1：6，所以管理人员有30÷6=5人。参见教材P180。

　　6

　　[答案]：C

　　[解析]

　　(1)新增加的人员=5000÷100×3=150人

　　(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2×15=30(人)。参见教材P180。

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P180。

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10人。参见教材P181。

　　9

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P182。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P183。

　　11

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。参见教材P185。

　　12

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查绩效考核的激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。参见教材P185。

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考察绩效考核的准备阶段。参见教材P187。

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查绩效考核方法中的民主评议法。参见教材P188。

　　15

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查民主评议法的概念。参见教材P188。

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查行为锚定评价法的含义。参见教材P191。

　　17

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。参见教材P192。

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P192。

　　19

　　[答案]：B

　　[解析]：企业薪酬制度设计流程的步是明确现状和需求。参见教材P194。

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P195。

　　21

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P196。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险的收入分配方式是股票期权。参见教材P197。

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见教材P197。

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