二、多项选择题。 (共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得0.5分)

　　61、 公司分立的动机主要包括 (　　)。

　　A 、 筹集资金

　　B 、 化解内部竞争性冲突

　　C 、 追求协同效应

　　D 、 反并购

　　E 、 处置并购后的资产

　　答案： A,B,D,E

　　解析： 公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。

　　62、 控制决策的一般步骤包括 (　　)。

　　A 、 确定目标

　　B 、 分析原因

　　C 、 拟定措施

　　D 、 效果预期分析

　　E 、 实施执行

　　答案： B,C,D

　　解析： 控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。

　　63、 根据我国 《公司法》，董事会会议的表决实行 (　　)原则。

　　A 、 多数通过

　　B 、 资本多数决

　　C 、 董事数额多数决

　　D 、 一股一票

　　E 、 一人一票

　　答案： A,C,E

　　解析： 董事会决议的表决实行两个原则：，“一人一票”的原则。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。

　　64、 项目型生产物流的特征包括 (　　)。

　　A 、 生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能粗略估计‘

　　B 、 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

　　C 、 生产过程原材料、在制品占用的物流量大

　　D 、 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律

　　E 、 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

　　答案： B,C,D,E

　　解析： A项是单件小批量型生产物流的特点。

　　65、 在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有 (　　)。

　　A 、 保证产品质量

　　B 、 传递生产的工作指令

　　C 、 防止过量生产

　　D 、 防止过量运送

　　E 、 实施“ 目视管理”

　　答案： B,C,D,E

　　解析： 看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“ 目视管理”的工具、改善的工具。

　　66、 关于劳动合同下列说法正确的是 (　　)。

　　A 、 《劳动合同法》第3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则”

　　B 、 由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，劳动合同往往从权利方面表述双方的权利义务关系

　　C 、 合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力

　　D 、 《劳动合同法》规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议

　　E 、 企业劳动合同有效应当具备如下四个要件：劳动合同签订的主体、内容、形式和订立程序合法

　　答案： A,C,D,E

　　解析： 劳动合同的内容是指企业劳动关系双方的权利和义务，由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，因此劳动合同往往从义务方面表述双方的权利和义务关系。

　　67、 下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有 (　　)。

　　A 、 政治法律

　　B 、 营销中介

　　C 、 科学技术

　　D 、 竞争者

　　E 、 社会文化

　　答案： A,C,E

　　解析： 市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。

　　68、 集中战略使用的企业有 (　　)。

　　A 、 在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

　　B 、 产品或服务上有领先的声望

　　C 、 大批量生产的企业

　　D 、 没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略

　　E 、 企业经营实力较弱

　　答案： A,D,E

　　解析： A、D、E属于集中战略的适用范围，B是差异化战略的适用范围，C是成本领先战略的适用范围。

　　69、 以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有 (　　)。

　　A 、 期望损益决策法

　　B 、 线性规划法

　　C 、 名义小组技术

　　D 、 决策树分析法

　　E 、 德尔菲法

　　答案： A,B,D

　　解析： 在企业的经营决策方法中，属于定量分析的方法有线性规划法≮盈亏平衡点法、期望损益决策法、决策树分析方法、不确定性决策法。而德尔菲法和名义小组技术属于定性分析法。

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