(91)根据下述资料，回答下列问题：

　　某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。盈亏平衡点法的特点是把成本分为( )两部分。

　　A: 固定成本、长期成本

　　B: 短期成本、长期成本

　　C: 固定成本、可变成本

　　D: 固定成本、短期成本

　　答案:C

　　(92) 该公司的盈亏平衡点产量为( )件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:B

　　解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

　　(93) 在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为(

　　)件。

　　A: 10000

　　B: 20000

　　C: 15000

　　D: 25000

　　答案:D

　　解析: 根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

　　(94)

　　当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到( )元才不至于亏损。

　　A: 110

　　B: 90

　　C: 95

　　D: 80

　　答案:B

　　解析:

　　根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(万件)，可以解出V得90(元)。

　　(95) 该企业面临的决策是( )。

　　A: 确定型决策

　　B: 风险型决策

　　C: 不确定型决策

　　D: 定性决策

　　答案:A

　　(96)根据下述材料，回答下列问题：

　　某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(x)成线性相关关系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1 ：3 ：1。该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( )。

　　A: 管理人员判断法

　　B: 马尔可夫模型

　　C: 一元回归分析法

　　D: 德尔菲法

　　答案:A,C,D

　　(97) 该企业2009年需要营业员( )人。

　　A: 287

　　B: 233

　　C: 225

　　D: 100

　　答案:B

　　(98) 根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员( )人。

　　A: 10

　　B: 20

　　C: 30

　　D: 90

　　答案:A

　　(99) 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有( )。

　　A: 能降低误用或错用率

　　B: 可以提高员工对企业的忠诚度

　　C: 能够使企业快速招聘到所需要的人才

　　D: 有助于调动员工的工作积极性和进取精神

　　答案:A,B,D

　　(100) ( )是用来预测具有时间间隔(如一年) 的时间点上，各类人员分布状况的方法。

　　A: 马尔可夫模型法

　　B: 人员核查法

　　C: 转换比率分析法

　　D: 一元回归分析法

　　答案:A

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