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2016年中级经济师工商管理冲刺试题及答案(1)

2016年10月13日来源:来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读:2016年中级经济师工商管理冲刺试题,根据经济师考试历年考题和考点出题,帮助广大考生进一步了解考试命题方向!考前提分特训>>>

21.决策树分析法的基本依据是(  )。
 A.预测自然概率
 B.预期收益
 C.决策风险概率
 D.损益期望值
 22.具有经济意义上的法人产权和经营权的分离,是公司财产权的第(  )次分离。
 A.1
 B.2
 C.3
 D.4
 23.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线每生产一件齿轮需要10分钟,该企业流水线每日的生产能力为(  )件。
 A.50
 B.48
 C.60
 D.70
 24.通常,看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:取料看板和(  )。
 A.储存看板
 B.运输看板
 C.加工看板
 D.生产看板
 25.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行(  )。
 A.绩效管理
 B.投资管理
 C.核算管理
 D.项目管理
 26.为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动被称为(  )。
 A.生产计划制订
 B.生产控制
 C.生产调度
 D.生产能力核算
 27.制定生产控制标准的方法不包括(  )。
 A.对比法
 B.分解法
 C.定额法
 D.标准化法
 28.生产进度控制的目标是(  )。
 A.降低能耗
 B.缩短生产周期
 C.保证产品能准时装配出厂
 D.提高产品质量
 29.下列不属于生产进度控制的基本内容的是(  )。
 A.投入进度控制
 B.工序进度控制
 C.出产进度控制
 D.销售进度控制
 30.某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是(  )发展战略。
 A.横向一体化
 B.纵向一体化
 C.相关多元化
 D.不相关多元化

21.【答案】D。解析:决策树分析法以损益期望值为依据,比较不同方案的损益期望值,决定方案的取舍。

22.【答案】B。解析:次分离:出资人与公司法人的分离;第二次分离:法人产权和经营权的分离。

23.【答案】B。解析:生产能力=8×60/10=48(件)。

24.【答案】D。解析:通常,看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料和数量等信息,生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。

25.【答案】D。解析:对研究开发实行项目管理,是目前的一种通行做法,有利于资源的优化与筛选。有利于研发项目在更高的水准上进行。

26.【答案】B。解析:生产控制是指,为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

27.【答案】A。解析:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

28.【答案】C。解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。

29.【答案】D。解析:生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

30.【答案】D。解析:家电公司进入医药行业,属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域,因此属于不相关多元化战略。

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