2016年中级经济师工商管理冲刺试题及答案（1）
二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
61．企业进行内部环境分析的方法有（ ）。
A．价值链分析
B．企业核心竞争力分析
C．战略群体分析
D．内部因素评价矩阵
E．波士顿矩阵分析
62．价值链的辅助活动包括（ ）。
A．采购
B．技术开发
C．售后服务
D．人力资源管理
E．企业基础职能管理
63．以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有（ ）。
A．波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B．波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C．位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D．波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E．在明星区的战略是停止投资
64．在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（ ）。
A．承包经营关系
B．信任委托关系
C．委托代理关系
D．相互制衡关系
E．地位相同关系
65．下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的有（ ）。
A．股东可以决定董事会的人选
B．授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策
C．董事会必须对股东负责
D．经营人员受聘于董事会
E．经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评
66．MI理念识别包括（ ）。
A．企业观念
B．企业精神
C．公关用品
D．环境布置
E．商务礼仪
67．在市场营销中，企业的促销手段有（ ）。
A．上门促销
B．人员推销
C．营业推广
D．公共关系
E．广告
68．企业物流管理包括的层面有（ ）。
A．物流战略管理
B．物流系统设计与运营管理
C．人力资源管理
D．物流作业管理
E．财务管理
69．品牌按生命周期分类，可以分为（ ）。
A．新品牌
B．老品牌
C．衰退品牌
D．成熟品牌
E．上升品牌
70．在实际情况中，生产控制的基本程序包括（ ）。
A．确定控制的标准
B．收集资料
C．测量比较
D．控制决策
E．实施执行
二、多项选择题
61．【答案】ABDE。解析：本题考查企业内部环境分析的方法，内部因素评价矩阵是2015版教材中新增加的内容，考生可以重点学习一下。选项C属于行业环境分析。
62．【答案]ABDE。解析：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。
63．【答案】ACD。解析：选项B应该是“瘦狗”、“金牛”，E应该为战略是对明星产品进行必要的投资．从而扩大产品竞争优势。
64．【答案]CD。解析：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。
65．【答案】ACDE。解析：选项B的正确表述是一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。
66．【答案】AB。解析：MI包括企业观念和企业精神、经营宗旨、企业定位、企业观念等。公共用品和环境布置属于视觉识别，商务礼仪属于行为识别。
67．【答案】BCDE。解析：本题考查促销手段，在企业的市场营销过程中，常用的营销手段有人员推销、广告、营业推广和公共关系。
68．【答案】ABD。
69．【答案】ACDE。解析：按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
70．【答案】ACDE。解析：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。
相关推荐：
2016年经济师考试考前冲刺阶段如何复习？>>>得分干货在此，点击查看
