8．根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（　　）。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就导向式领导
9．根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（　　）更为满意。
A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就导向式领导
10．有关权变理论的表述错误的是（　　）。
A．权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B．在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱
C．费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
D．情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权
11．费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（　　）。
A．工作取向高，而关系取向低
B．工作取向与关系取向均低
C．工作取向低，而关系取向高
D．工作取向与关系取向均高
12．把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（　　）。
A．特质理论
B．路径——目标理论
C．权变理论
D．领导一成员交换理论
13．下列关于LMX理论的陈述错误是（　　）。
A．在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感
B．对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈里人”更负责
C．对同一领导而言，“圈里人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间
D．对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈里人”投入更多正式领导权威
14．以下关于领导风格的表述错误的是（　　）。
A．人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色
B．勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果
C．俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理
D．密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效

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