(三)
国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩；王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好；陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。
1．按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于（　　）。
A．指导型决策风格
B．分析型决策风格
C．概念型决策风格
D．行动型决策风格
2．李经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是（　　）。
A．对陈志斌施行参与式领导
B．对刘紫悦施行授权式领导
C．对张志刚施行推销式领导
D．对王小倩施行指导式领导
(四)
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
1．根据决策风格理论，小李的决策风格属于（　　）。
A．指导型
B．分析型
C．概念型
D．行为型
2．小李的决策风格特征包括（　　）。
A．模糊耐受性高
B．对人和社会比较关注
C．模糊耐受性低
D.喜欢困难的决策

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