(91) 关于赵某向劳动行政部门申请行政复议的说法，错误的有( )。

　　A: 赵某因该公司不予认定工伤可向劳动行政部门提出行政复议申请

　　B: 赵某与该公司因双方是否已建立劳动关系的争议属于行政复议范围

　　C: 赵某提出行政复议申请前，必须与该公司进行协商

　　D: 该公司不是行政复议被申请人

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　劳动和社会保险行政争议是指劳动行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间的争议。被申请人是劳动保障行政部门。

　　(92) 如果赵某不服劳动行政部门作出的复议决定，可以在收到复议决定书之日起( )日内向人民法院提起诉讼。

　　A: 10

　　B: 15

　　C: 20

　　D: 30

　　答案:B

　　解析: 略

　　(93)根据下列内容，回答题。A公司在2010年制定了新的发展战略 ：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划.为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司所制定的到2014年人力资源规划是一种( )。

　　A: 战术性人力资源计划

　　B: 人员招聘计划

　　C: 战略性人力资源计划

　　D: 年度人力资源计划

　　答案:C

　　解析:三年以上的人力资源计划称为战略性人力资源计划。案例中.A公司在2010年制定了新的发展战略，一直延续到2014年，此规划超过了三年，属于长期战略性人力资源计划。

　　(94) 关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的有( )。

　　A: 它是一种定量预测的方法

　　B: 它吸取了众多专家的意见。可以避免个人预测的片面性

　　C: 它采取多轮预测.具有较高的准确性

　　D: 它适用于对人力总额进行预测

　　答案:B,C,D

　　解析: 德尔菲法属于一种定性预测方法，所以选项A不选。

　　(95) 该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。

　　A: 采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见

　　B: 尽量将问题简单化

　　C: 专家人数应当少于20人

　　D: 给专家们提供充分的资料和信息

　　答案:A,B,D

　　解析: 采用德尔菲法进行预测，专家人数一般不低于30人。所以选项C不选。

　　(96) 人力资源规划的主要目标是( )。

　　A: 运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员

　　B: 确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工

　　C: 防止人员配置过剩或不足

　　D: 对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈

　　答案:B,C

　　解析:

　　本题考查人力资源规划的主要目标 ：在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织、内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。选项A属于人员甄选。

　　(97)根据下列内容，回答题。

　　某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。

　　该公司的组织结构形式属于( )。

　　A: 团队结构形式

　　B: 虚拟组织形式

　　C: 无边界组织形式

　　D: 事业部制形式

　　答案:B

　　解析:本题考查虚拟组织形式的概念。

　　(98) 按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于( )。

　　A: 学院型

　　B: 堡垒型

　　C: 俱乐部型

　　D: 棒球队型

　　答案:D

　　解析: 本题考查棒球队型的组织文化。棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明。

　　(99) 下列关于组织文化结构的陈述不正确的是( )。

　　A: 物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础

　　B: 制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

　　C: 精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂

　　D: 组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准

　　答案:D

　　解析:

　　本题考查组织文化结构的相关内容。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项D错误。

　　(100) 该公司组织形式的缺点有( )。

　　A: 增加费用和管理成本

　　B: 各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性

　　C: 公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制

　　D: 管理缺乏灵活性

　　答案:C

　　解析: 略

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