（一）商品流通企业战略的概念：
　　商品流通企业战略：是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
　　（二）商品流通企业战略的特点
　　1.全局性：商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定。具有综合性和系统性。它所规定的是商品流通企业总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。
　　2.长远性：商品流通企业的战略，既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时间（3－5年或更长的时间）内如何生存和发展的统盘筹划。
　　3.抗争性：商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难迎接这些挑战的行动方向。
　　4.纲领性：商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点等，这些都是原则性和概括性的规定，具有行动纲领的意义。
　　5.报考性：商品流通企业战略必须是稳定性与灵活性密切结合的行动方案。报考性是指商品流通企业根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定。