一般来说，一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。
　　1.公司战略：商品流通企业总体的、层次的战略，侧重点是：从全局出发选择
　　企业所从事的经营范围和领域；在各事业部分之间进行资源分配。
　　2.经营（事业部）战略：也称竞争战略，处于战略结构的第二层次。考虑的问题是
　　如何建立并加强各事业部门竞争优势地位，为完成总体目标各事业部门应该采取什么样的行动。
　　3.职能战略：层次战略，由职能管理人制定短期目标和规划，目的是实现公司
　　和事业部门的战略计划，强调“把事情做好”。它直接处理具体问题，通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
　　如果商品流通企业只从事一项业务时，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种决策权都集中于董事会和管理者手中。
　　三种战略层次格局不同的特点：
　　（1）公司战略：公司战略不甚具体，倾向于价值取向，有很大的风险性，成本高，
　　预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入；
　　（2）职能战略：具有作业性取向和可操作性的问题，时间限度比较短，决策风险
　　小，所需代价不高，所涉及的活动在商品流通企业范围内不需要很大的协调性；
　　（3）事业部战略：介于公司战略和职能战略的特点之间。