公司层战略主要解决的是明确企业的经营范围或战略经营领域的问题。
　　公司层战略主要有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略和组合型战略。
　　（一）扩张型战略—又称为增长战略或成长战略。
　　1.特点：投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高市场占有率。这是一种向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。
　　2.采用原因
　　外部机会的吸引，竞争的压力，企业家和员工们的心愿，规模扩大、产销增加带来更多盈利，扩大商品品种或实行多种经营可以分散风险，保持企业持续发展。
　　3.种类
　　（1）按企业发展所涉及的经营范围不同，包括单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略。
　　（2）按扩张的途径不同，包括自我扩展战略、合并战略和合资战略。
　　（二）收缩型战略：是在外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不采用的向后退却的总体战略。
　　1.采用原因：国际或国内经济衰退；国际、国内市场对商品的需求下降；市场竞争过度；商品流通企业经营收入不稳定；商品流通企业企图用削价战略提高市场占有率，但忽视了对利润的影响；对企业开拓新市场的能力估计过高；决策上出现重大失误；财务上遇到重重困难。
　　2.种类
　　（1）抽资转向型：多元化经营的商品流通企业减少在某一特定领域内的投资。
　　（2）放弃战略：商品流通企业卖掉经营亏损的部门或单元。
　　（三）稳定型战略：是指考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
　　适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业。
　　一般来说，奉行稳定型战略的商品流通企业经营业务或领域单一。企业的增长和发展依赖于在稳定增长的市场上维持一定的市场占有率。稳定型发展战略的风险比较小，对处于稳定环境中的商品流通企业来说，它是非常有效的战略选择。
　　（四）组合型战略---同时实行两种或两种以上战略的形式。