（一）物流管理的运作模式
　　物流管理的运作模式按活动的主体分为自营物流和物流外包。
　　1.自营物流――企业自己修建仓库或组建车队来完成其物流业务活动
　　（1）这种模式的优点：
　　①可以程度的控制物流过程；②管理更具灵活性；③长期使用时成本低；④可以为企业树立良好形象；
　　（2）这种模式的缺点：
　　①企业的一部分资金被长期占用；
　　②存在位置和结构的局限性；
　　2.物流外包：企业把物流业务部分或全部外包给专业化的物流企业来完成。这种模式也称为第三方物流。
　　第三方物流企业主要为货主提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。
　　第三方物流服务的优缺点：
　　（1）优点：
　　①有利于货主企业有效利用资源；利用专业化物流企业管理物流比企业自营物流更能有效处理季节性产业普遍存在的商品的淡、旺季存储和运输的问题，能有效利用设备与空间。
　　②有利于货主企业扩大市场；
　　③有利于货主企业进行新市场的测试；
　　④有利于货主企业控制物流成本，由于每月可以得到费用单据，清楚的反映物流费用支出成本，有助于预测和控制不同库存水平的物流成本。
　　（2）缺点：商品流通的渠道风险增加，需要企业具备很强的渠道管理和控制能力，也就是风险成本和管理成本会很高。
　　（二）物流运作模式的决策依据：
　　1.物流总量：物流总量较大，自营比较经济，反之，物流总量相对较低，外包更明智。
　　2.需求的稳定性：需求稳定，选择自营物流；需求波动较大选择物流外包。
　　3.市场密度：当市场密度较大，即供应商或客户相对集中时，采用自营物流模式可以提高企业对供应链稳定性和成本的控制能力。
　　此外，商品的特性的差异化程度、渠道风险的高低、企业形象的需要等因素也对物流管理模式的选择产生重要影响。