2010年中级工商专业复习指南企业战略管理(11)
1. 风险型决策方法
风险型决策方法是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，各种后果的出现又具有一定的概率，即存在着“风险”。
(1) 决策收益表法
决策的标准是损益期望值=∑(各种可能状态下的损益值×概率)
注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值。当盈利为正时，应选取期望值的方案;当盈利为负时，应选取期望值小的方案。
(2) 决策树分析法
决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择方案的一种分析法。
计算步骤：
a从左向右绘制决策树图形。
b 计算每个结点的期望值=∑(损益值×概率)× 经营年限
c计算各方案净效果，进行剪枝，即选优
方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
d选取净效果的方案。
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