三、商品流通企业的战略层次

　　（一）公司战略

　　指总体的、层次的战略。一是选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，企业的业务是什么？应当在什么业务上经营？二是如何将企业的资源（人财物）在各个业务之间进行配置。这是公司战略实施的关键措施。

　　（二）经营（事业部）战略

　　处于战略结构中的第二层次，这一层次主要考虑：在自己的业务范围内，如何建立并加强自己的优势地位，特别是长期竞争优势地位。为完成总体目标，应该采取什么行动。

　　（三）职能战略

　　职能战略通过包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。职能战略强调的是“如何将事情做好”。

　　以中粮为例。

　　如果商品流通企业只从事一项业务的话，那么公司战略和事业部战略是统一的。

　　三种战略各具不同的特性。

　　四、商品流通企业战略管理过程

　　一个规范的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分为四个阶段，分别是企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

　　（一）确定企业使命

　　企业使命就是企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任，本质上是一种精神层面的东西。

　　一个好的企业使命的标准有以下几点：

　　1.明确企业生存的目的

　　2.既规范，能允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行为有所限制

　　3.使本企业区别于其他同类企业

　　4.作为评价企业现在和未来活动的框架

　　5.清楚明白，易于为整个企业所理解

　　（二）战略分析

　　是对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测这些环境未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

　　其目的是：适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，并在确定战略目标和选择战略中加以利用，发现对企业所存在的威胁因素，以便避开。同时，发现企业自身所具备的优势和劣势，以便在确定战略目标和选择战略时能扬长避短。

　　（三）战略选择和评价

　　主要解决两个基本战略问题：

　　1.明确企业经营范围或战略经营领域。

　　2.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势。

　　（四）战略实施和控制

　　1.战略实施

　　即通过具体行动去实现战略目标。一般来说，可在三个方面来推进一个战略的实现。（1）制定职能战略；（2）构建适应的组织机构；（3）挑选合适的企业高层管理者。

　　2.战略控制

　　分析产生偏差的原因，及时校正战略。

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