二、商品流通企业国际化模式选择

　　（一）市场国际化

　　抢占国际市场。

　　可以采取的模式：到国外自建销售网络；收购企业获得海外销售渠道；到国外自己建设研发基地，开发适合当地市场商品；国内领先企业并购重组跨国公司业务，全球资源整合，成立跨国公司；组织工程承包和劳务输出；进行全球化视角下的业务拓展——跨境服务；组织全球采购和销售等。

　　（二）技术国际化

　　技术国家化是指技术在研究开发及使用过程中的国际化。表现形式有以下三种：

　　1.技术转移

　　这是发达国家企业实现技术国际化的常用办法，发达国家企业通过许可证贸易、技术合作等途径将企业已发展成熟的技术输入到国外企业中去，或通过企业集团内部技术流动方式将国内母公司的技术输出到国外设立的子公司（合资或独资）中，都是技术转移的行为。

　　2.海外技术开发

　　到海外建立研发中心。微软中国研发中心。

　　3.通过组建技术联盟进行合作研究开发

　　多个企业合作开发新技术新商品为特征。这种方式可以分摊研发的资金、风险，综合大家的技术优势，加快开发速度等。

　　企业国际化获取技术资源的方式有：合资创办高新技术企业；收购当地高新技术企业；创办企业海外研发机构，雇佣当地高新技术人才，实现研发业务的全球化运作；在企业内部发展先进技术，并将新兴技术移植国内；跨国并购。

　　（三）资源国际化

　　利用全球范围内的资源，进行全球范围内的资源优化配置。

　　这里利用的资源可以分为：

　　1.人力资源

　　2.组织资源

　　也被称为网络资源。即在供应链网络中企业可获取的上下游供应链合作者的关系资源，如通过供应商资源，企业可以获得国内缺乏的资源；还可以获取供应链下游的经销商关系，建立销售渠道。

　　近年来，我国企业频繁在国外进行资源并购、油田、矿井收购，这些获得或控制境外资源的行为，是资源国际化的主要内容。

　　具体有五种基本模式：国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求；国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源；能源外贸公司收购海外炼油资产实现业务转型；国内优势资源型企业利用海外资源开拓资源所在国市场；国内优势企业利用海外资源和国内生产能力满足国际需求。

　　（四）资本国际化

　　向国外投资，以及吸引国际投资。资本国际化有两个方面的内容：一是投资者结构的国际化；一是企业组织结构的国际化，包括企业总部、地区总部、运营总部、资金总部以及分支机构的国际化。

　　三个方面的作用：

　　1.降低企业融资成本，提高企业市场价值；

　　2.促进了企业全球思维的培育和发展战略的国际化；

　　3.降低企业的税务成本。

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