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含义

员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种酬劳的总和

本质特征

(1)薪酬以劳动关系为前提，只有当企业与员工之间存在劳动关系时才能产生这种交换
(2)薪酬是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动报酬
(3)薪酬是劳动市场上劳动力供求关系变化的具体反映
(4)薪酬数额以国家现行的劳动法规、劳动政策和劳动合同为依据

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构成

(1)基本薪酬(主体部分是员工劳动收入，通常由基本工资、年功工资、职位工资、技能工资等几部分组成)
(2)辅助薪酬(主要形式是奖金、津贴)
(3)福利

表现形式

工资(分为固定工资、职务工资和绩效工资)、奖金、福利、津贴、补贴、股权等

功能

(1)薪酬对员工的功能：经济保障功能、激励功能、社会信号功能
(2)薪酬对企业的功能：保值增值功能、改善经营绩效、控制经营成本、配置功能
(3)薪酬对社会的功能：劳动资源再配置功能

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含义

商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程

内容

(1)确定薪酬管理目标
①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
(2)选择薪酬政策
①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平
(3)制定薪酬计划
①与企业目标管理相协调的原则；②增强企业竞争力的原则
(4)调整薪酬结构

影响因素

(1)外在环境因素
①地区与行业差异；②地区生活指数；③劳动力市场；④社会经济环境；⑤与薪酬相关的法律规定
(2)企业内部因素
①企业的经营状况；②企业远景；③薪酬政策；④企业文化
(3)个人因素
①工作表现；②资历水平；③工作技能；④工作年限；⑤工作量；⑥岗位及职务差别