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定量预测法①

比率分析法

通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为的估计值

回归分析法

通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人

员需求的技术

主观判断法

(1)组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法
(2)是一种较粗的人力需求预测方法，容易扩大部门需求，形成“帕金森定律”所指出的现象，需要管理层加以控制
(3)适合于短期预测,对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用

定性预测法②

德尔菲法

概述

(1)义称专家决策术，源于兰德公司，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法
(2)主要是利用专家的知识经验
(3)一般适合千对人力总额的预测

特点

(1)吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性
(2)不采用集体讨论的方式．而是匿名进行，避免了从众行为
(3)采取多轮预测的方法，具有较高的准确性