第三节 房地产开发项目进度管理
　　一、房地产开发项目工期计划
　　工期计划的内容与步骤
　　确定活动间的逻辑关系
　　估计各活动的持续时间
　　按总进度编制详细进度计划(横道图)，进行网络计划分析的计算与优化
　　总工期计划
　　在目标设计阶段就已确定
　　项目总工期可以分解为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段
　　这几个阶段开始或结束一般是作为项目主要的里程碑事件
　　工期计划的过程
　　目标设计阶段无详细工期安排
　　可行性研究和项目任务书-按总工期编制总体计划
　　详细工期计划-在承包合同签订后由承包商做出
　　有时按专业、时间段等方面需要，确定项目详细的带有时标的工期计划
　　项目层次的单元是工作包，在工期计划中工作包可进一步分解为工序
　　【例题·单选题】【2009年真题】项目的计划总工期可以被分为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段。这几个阶段的开始或结束一般是作为项目主要的()
　　A.设计事件
　　B.管理工作内容
　　C.里程碑事件
　　D.进度控制
　　【答案】C
　　二、进度控制
　　进度与工期的区别
　　工期是个时间概念，进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标，能全面反映项目的实施状况
　　项目进度控制的范围
　　项目的各个阶段
　　项目的各个组成部分
　　影响进度的各种因素
　　项目进度控制的实施
　　设计进度控制-关键在于按时、按质、按量地提供设计文件
　　实施进度控制
　　实施进度调整
　　进度控制

　　网校辅导>>

　　为帮助参加考试的学员有效备考，2012年考试大经济师网校，充分利用自身网络教育优势，强力推出“2012全国经济师考试辅导”，学员自付费之日起可不限时间、次数重复点播学习，直到当期考试结束后一周关闭，并可享受24小时权威专家在线答疑服务，机会难得，欲报从速。

　　相关推荐：
　　2011年中级经济师考试真题答案汇总（网友版）
　　2011年中级经济师考试考前冲刺攻略
　　2003年-2010年中级经济师历年真题汇总
　　注册免费添加考试应用 章节习题 海量套题全免费体验！！