施工组织设计
1概述该项目为中央电视台空调系统改造项目三期工程。工程地点位于北京市复兴路11号台院内方楼和圆楼。该项目由清华大学建筑设计研究院负责设计。
1.1工程内容：包括三期工程涉及到的空调系统中空调机组设备及风系统、水系统的制作安装和调试，具体内容如下。
1.1.1圆楼一～四层除一、二期改造过的以及F段一～三层部分空调系统；包括FD07、GD16、G209、G226、H210、J217、J218、H318机房共16台空调机组，以及为E段二层音乐编辑机房服务的一套VRV系统。其中，有独立空调系统的演播厅包括：F101、G102两个 400平方米演播厅和J102 250平方米演播厅，涉及GD16、FD07、J218三个空调机房共5台空调机组。
1.1.2磁带库空调系统；包括方楼A0301、A0201新闻播出磁带库、方楼地下磁带库、圆楼E312磁带库共涉及AD106、A0222、E311机房共4台恒温恒湿空调机组。
1.1.3方楼办公技术用房空调系统，包括：
a.段一、二、三层办公技术用房；
b.段一、二层办公技术用房；
c.段二层技术和办公用房；
d.段二层三个演播厅，分别为：D228（50平方米）、D201（250平方米）、D202（150平方米）；
e.段二层技术和办公用房。
涉及A0222、F121、D225、D227、A0401五个机房9台空调机组。
1.1.4一期后续工程甩开的K401调光室和K404调光室；
1.1.5总水路系统调配及蒸汽系统改造；
1.1.6技术用房加湿；
1.2工程工期计划开工日期：2001年4月1日计划竣工日期：2001年9月15日从开工到竣工验收为168日历天。
1.3工程特点
1.3.1该项目是暖通空调专业施工，技术含量高，工艺要求严格，施工技术难度大。
1.3.2由于本工程为旧楼空调系统的改造工程，且该楼为中央电视台节目制作和播出的核心区域，在施工时既要保证节目的正常播出，电视设备的正常运转和工作人员的正常办公，又必须保质保量保工期，所以对施工单位的综合素质以及全面管理水平要求很严格。
1.3.3对于在施工期间由于用户不能临时搬走而仍需在室内工作的区域，需搭设防护措施，增加临时照明和临时空调，同时需要尽量减少对周边区域用户正常工作的影响。
1.3.4由于本工程为改造工程，在设计阶段尽管进行了大量细致，周密的调研，但在具体施工过程中，肯定会出现一些没有预料到的实际技术问题。比如吊顶内由于结构或其他专业的原因，风管必须改道，故要求施工单位要经常与设计单位沟通，同时必须自身具有较高的技术水平，对在施工过程中发现的问题能够结合实际予以解决。
1.3.5部分改造区域可能涉及到用户电视工艺设备的更新和改造，或者是室内装修的改造，故必须合理安排施工周期和施工工序，尽量缩短空调施工的周期，给用户电视工艺设备改造和室内装修改造留有足够的时间和空间，因此对施工的科学管理要求高。
1.3.6本改造工程在设计中采用了许多国内外先进技术，比如变风量技术、VRV变频制冷技术、大空间气流组织设计技术、变频技术以及自动控制技术，因此在工程完工后，必须对用户进行全面的、系统的培训。
2施工管理组织机构我公司建立了一套完整的管理体系，培养了一支高素质的施工队伍，具有组织大型工程施工的丰富经验，先后为数百家大中型企业完成了机械安装建设项目，天津电视台，厦门广播电视中心主楼，天津国际新闻中心，北京光华长安大厦等。我单位靠一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的施工和一流的服务成为国内知名的机电工程承包商。
在本工程的实施中，我公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，特别是技术、人力、机具、资源，包括售后服务等方面的精干力量，根据ISO9002各项要求，和中央电视台工程领导小组、监理公司一起做好本项目建设的各项工作。我们有实力并用充分的准备来完成该项目。我们将用真诚的服务，优良的质量，精心组织，精心施工，为用户提供满意的工程，为中央电视台设备的安全运转，节目的正常播出以及工作人员工作环境的舒适性提供更为有力的空调环境。为此，我们选择专业技术人员及技术工人组成中央电视台项目部，采用项目法施工，设项目主管经理一名，项目经理一名，项目主任工程师一名，项目经理部下设五个职能组，六个施工队。
2.1组织机构
2.2管理思想树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。
2.3管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、 高效完成工程任务。
2.4管理原则在中央电视台工程领导小组、监理公司以及清华同方人环工程公司的领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、工作标准化、考核制度化、施工专业化。
2.5职责划分
2.5.1主管经理：
为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。
2.5.2项目管理部：
负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
2.6项目经理部主要职责：
2.6.1围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理。
2.6.2通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和报考管理，确保项目合同目标的实现。调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。
2.6.3负责处理项目的内外部关系。
2.6.4支持质量检验人员行使质量否决权。
2.6.5对工程安全进行宏观控制管理。
2.7计划施工组主要职责：
2.7.1组织施工，布置施工任务，对施工进度负责。
2.7.2负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作。
2.7.3负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故。
2.7.4定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度。
2.7.5组织编制施工方案，并审核批准
2.7.6组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会。
2.7.7组织工程技术交底工作。
2.7.8按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划。
2.7.9签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。
2.8技术质安组主要职责：
2.8.1负责合同范围内的各项技术工作。
2.8.2编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底。
2.8.3收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档。
2.8.4负责在现场结合现场实际情况进行局部技术变更，并对变更工作量进行申报。
2.8.5物资采供组主要职责：保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。
2.9本项目管理特别措施列为中国三安公司2001年度重点工程，全公司系统全方位保证项目的运作。建立项目简报制度，每旬将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、监理公司、同方人环工程公司汇报。
2.10本工程主要负责人员安排
2.10.1各工种人员配置
3工程质量保证体系及措施
3.1质量目标3.1.1创建优质工程。
3.1.2杜绝一切重大质量责任事故。
3.1.3杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。
3.2质量保证组织体系
3.3质量保证体系职责
3.3.1保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。
3.4质量保证主要措施
3.4.1为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。
3.4.2配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。
3.4.3制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。
3.4.4特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
3.4.5设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。
3.4.6施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。
来源:考试大-建筑工程类考试
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