(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批。
(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。
(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。
(5)终按经过批准的修正预算进行控制。