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在建设工程项目施工中,成本超支是常见的管理难题。当偏差发生时,项目部必须迅速采取纠偏措施。其中,合同措施与组织措施的落地执行尤为关键。首先,在运用合同措施时,项目部应仔细分析合同中的索赔条款。既要密切注视对方合同执行情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注己方履行合同的情况,以防被对方索赔。一旦出现索赔事件,必须认真审查索赔依据是否符合合同规定,索赔计算是否合理等。从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理,严格落实合同规定的各项责任,从而有效防范和化解索赔风险带来的成本增加。其次,组织措施是查看更多>
来源 建设工程项目管理 2026-09-08
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