建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整进度目标无法实现，则报告决策者。其正确的工作步骤为（）。

主讲：安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

主讲：建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规

管理学硕士，国家注册一级建造师，多年从事教育行业，主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。

主讲：建设工程经济

曾任中建一局集团项目执行经理，多年现场经验，对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉，在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面，有丰富的教学经验，更有其独特的培训风格，其地毯式培训教学，准确打击知识点，每年都会帮助广大学员顺利取证。

主讲：目标控制（土木建筑）,进度控制（水利）,建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

主讲：市政公用工程

从事建造师培训多年。经验丰富，命题方向把握准确。

主讲：消防安全技术综合能力,消防安全技术实务,消防安全技术综合能力,消防安全案例分析,安全生产技术基础,建设工程项目管理

主要从事一级消防工程师、中级安全工程师等考试培训。