建立项目经理部应遵循下列（）步骤：①根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；②根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；③确定项目经理部的组织设置；④确定人员的职责、分工与权限；⑤制定工作制度、考核制度与奖惩制度

主讲：安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

主讲：建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规

管理学硕士，国家注册一级建造师，多年从事教育行业，主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。

主讲：建设工程经济

曾任中建一局集团项目执行经理，多年现场经验，对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉，在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面，有丰富的教学经验，更有其独特的培训风格，其地毯式培训教学，准确打击知识点，每年都会帮助广大学员顺利取证。

主讲：目标控制（土木建筑）,进度控制（水利）,建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

主讲：市政公用工程

从事建造师培训多年。经验丰富，命题方向把握准确。

主讲：案例分析（土木建筑）,建筑工程

工程管理证书“大满贯”获得者，一级建造师（建筑/机电）、造价工程师、监理工程师（土建/交通）、二级建造师（建筑/机电/市政）、高级工程师（建筑工程）