A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.寻求施工过程中的索赔机会
D.确定最适合的施工机械方案
参考答案：D
参考解析：施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。(1)组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定 最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通 过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、 设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输 成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。运用技术纠偏措施的关键， 一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分 析比较，选择最佳方案。(3)经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用 绝不仅限于财务人员。(4)合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况， 以寻求合同索赔的机会。
