四、进度控制
A、程序
（1）里程碑进度
（2）中间进度
（3）关键路径逻辑图
（4）工程量计划
（5）详细进度计划
（6）周/月控制进程/特殊进程
（7）每周工作计划
（8）结果预测
B、主要控制措施
（1）、采用合理、先进的施工工艺，优化施工方案，提高施工技术水平，提高工效。
（2）、作好施工前各项准备工作。
（3）、合理安排和精心布置施工场地，保证现场临时设施满足施工需要；作好施工现场的物资供应工作，保证满足施工要求。
（4）、应用计算机辅助项目管理
（5）、每周召开进度协调会，作好进度协调工作，通报工作报考，更新日进度计划，确保计划时效性。
五、费用控制
A、任务
以工程承包合同约定的工程价款作为投资控制的目标，在项目施工过程中采取有效的措施，控制投资支出，确保项目投资控制目标的实现。项目管理者联盟，项目管理问题。
B、具体工作
（1）、制定施工阶段详细的投资计划。
（2）、严格工程计量，复核已完工程的工程量。项目管理者联盟，项目管理问题。
（3）、审核工程进度款清单，审核工程结算。
（4）、控制设计变更，作好现场签证。
（5）、做好“议价材”和大型设备使用控制。
（6）、积极推广新技术、新工艺、新材料、合理化建议等。
（7）、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
六、HSE管理
A、HSE政策项目管理者联盟，项目管理问题。
HSE管理是“健康、安全、环境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。
B、HSE要求
（1）、编制“HSE工作计划书”和“岗位作业指导书”并严格执行。
（2）、各种安全防护装置齐全、有效。
（3）、各种警示、标志齐全，符合现场要求。
（4）、现场作业办公室环境整洁。
（5）、现场作业完成后，清理现场、恢复原貌。
C、范围（1）、安全教育（2）、文明施工（3）、成品保护（4）、环境保护
七、合同管理
A、遵循公平、公正的原则，协助业主签订承包合同，避免纠纷和索赔的发生。
B、在合同执行中发现的问题，要及时妥善处理。
C、随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时纠正，同时要提醒业主履行合同的责任义务，避免不必要的违约事件，减少索赔。
D、及时收集、整理有关纪要文件。
八、 风险管理
A、项目风险因素
B、风险管理程序
九、总结与回视
项目完成后的回视，包括以下几个方面：
1、业主的要求和愿望是否达到；
2、工作范围是否定义完善；
3、实施方案建立/签发否；
4、预算完成/签发否；
5、是否提供了优质服务；
6、若花自己的钱，你是否满意工作成果；
7、业主是否满意工作成果；
8、是否超越了自己的期望；
9、施工阶段项目完成后的全面分析指示；
10、编写项目总结，填写检查表。
11、施工工法的总结和上报。
十、PMC项目管理信息系统
信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一体，通过信息的收集、处理、反馈，不断进行信息循环，达到实现项目目标的目的。
（一）、制定信息流
1、项目机构与外部信息沟通渠道
2、项目内部组织间信息沟通渠道
（二）、文件编码及其编码体系
1、文件编码：
2、文件号由0~999的数字按顺序编排，文件代码由英文大写字母组成，部门代码由各部门前两个字的大写拼音字母组成。
十一、存在的问题和有待改进的方面及进一步推广的建议
存在的问题和有待改进的方面有以下三个方面：
1、由于编织袋厂建设项目立项和可行性研究都是业主自行完成或是委托设计单位完成的，所以PMC项目管理仅侧重于项目实施阶段，没有介入决策阶段，融资工作完全由业主完成。
2、在采购管理方面还有待改进，需建立合格供应商名单，与供应商建立广泛的联系和协作管理。
