5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术
WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括：
分解原则
工作分解结构
组织分解结构
成本分解结构
产品分解结构
6. 关键因素分析技术
关键因素分析是质量管理中使用的技术，也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计，分析每种引起质量原因所造成不良质量成本，然后找到影响最大的几个予以解决，即“解决20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理论，80~20原则。
7. 挣值法EVMS
挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。简而言之，EVMS的思想可以概括为以下几个方面：
所有工作开始之前的预先计划
基于技术目标上的性能衡量
时间表状况分析
按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)
预测完成日期和最终费用
维持性能测定基线的正常控制
8. 用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术
这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量，成本等。这个技术的主要内容包括：
代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能点估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各种估算方法比较
9. 项目管理可视化技术
项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍，如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。
