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2025年一建管理高频考点预测:工程项目目标动态控制

来源:233网校 2025-04-22 00:48:24

【考点】工程项目目标动态控制预测

组织措施

建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;
完善沟通机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;
强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;
建立工程项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。

技术措施

编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证;
改进施工方法和施工工艺,采用更先进的施工机具
采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

经济措施【25年改动】

需要明确工程责任成本,落实加快工程进度所需资金,完善工程成本节约奖励措施,对工程变更方案进行经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。

合同措施

强化合同管理是控制工程项目目标的重要措施
分析工程承包风险,并将其对工程承包风险的应对体现在投标报价中;
结合承包模式及合同计价方式,与建设单位协商确定完善的合同条款,争取有工期提前、合理化建议的奖励条款;
做好合同交底工作,动态跟踪合同执行情况,合理处置工程变更和利用好工程索赔

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