锁分试题：
1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
2．采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是（ ）确定的。
A．施工企业内部自行
B．业主方
C．施工总承包管理方
D．监理方
3．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（ ）。
A．业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B．监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C．项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D．设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
4．合同结构图中，矩形框表示的含义是（ ）。
A．工作部门
B．职能部门
C．建设项目的组成部分
D．建设项目的参与单位
5．任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在（ ）阶段的工作。
A．项目启动
B．项目初始
C．本项目设计
D．本项目施工
6．明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是（ ）。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．组织结构图
7．编制项目合同编码的基础是（ ）。
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
8．建设工程项目决策阶段管理策划的工作内容不包括（ ）。
A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期经营管理总体方案
C．生产运营期设施管理总体方案
D．实施期合同结构总体方案
9．关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。
A．施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
B．采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付
C．施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
D．当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
10．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A．组织有效化
B．组织集成化
C．组织柔性化
D．组织扁平化
参考答案：
1．A。本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)；信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)；物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程)。
2．A。本题考核的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
3．C。本题考核的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
4．D。本题考核的是合同结构图的相关知识。合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位。
5．A。本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
6．B。本题考核的是工作任务分工表的作用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
7．B。本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
8．D。本题考核的是建设工程项目决策阶段管理策划的工作内容。建设工程项目决策阶段管理策划的工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。
9．C。本题考核的是施工总承包管理与施工总承包模式的区别。采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
10．B。本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
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