2025一建管理章节题练习：工程项目管理组织与项目经理

A. 直线职能式组织结构：

在这种组织结构中，各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级。

职能部门的指令必须经过同层级领导的批准才能下达，各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。

这种结构的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，但缺点是各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

B. 职能式组织结构：

各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，但由于存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

题目中描述的问题并不是职能式组织结构的主要特征。

C. 直线式组织结构：

直线式组织结构是一种简单的命令链结构，每一级都有明确的上级和下级。

优点是指挥系统单一，职责明确，缺点是缺乏专业化分工，不适合复杂项目的管理。

题目中描述的问题并不是直线式组织结构的主要特征。

D. 矩阵式组织结构：

矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理。

优点是能够灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，但稳定性较差，人员工作岗位调动频繁。

题目中描述的问题并不是矩阵式组织结构的主要特征。

综上所述，题目描述的问题最符合直线职能式组织结构的特点。因此，正确答案是 A. 直线职能式组织结构。

强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

选项A错误，职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

选项B正确，弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

选项C错误，中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。

选项D错误，强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速，A选项错误，B.E选项正确。

但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平，C、D选项错误。

在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责，A选项错误。

项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主任，B选项正确。

平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，C、D选项正确。

平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，E选项错误。