一、考情分析
二、考点思维导图
三、要点归纳
1、项目总承包方的工作程序
【启动→初始→设计→采购→施工→试运行→合同收尾→项目收尾】
程序 | 具体内容 |
项目启动 | 任命项目经理，组建项目部 |
项目初始阶段 | 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等 |
设计阶段 | 编制初步设计文件，进行设计审查，编制施工图设计文件 |
采购阶段 | 采买、检验、运输、与施工办理交接 |
施工阶段 | 开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算 |
试运行阶段 | 对试运行进行指导和服务 |
合同收尾 | 取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书 |
项目管理收尾 | 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部 |
2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较区分
（1）分包的管理和选择认可
比较 | 施工任务 | 分包管理 | 分包方选择 | 分包方认可 |
施工总包方 | 有 | 管理 | 施工总包方 | 业主 |
施工总包管理 | 一般无 | 管理 | 业主 | 施工总包管理方 |
（2）两种模式的特点
比较 | 施工总承包模式特点 | 施工总承包管理模式的特点 |
投资控制 | 1）以施工图为基础，投标报价较有依据； 2）开工前就有较明确合同价，有利于业主的总投资控制； 3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 | 1）一部分施工图完成后，业主就可招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（合同总额的确定较有依据）； 2）在对施工总承包管理单位招标时，只确定总承包管理费，不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 3）多数情况下，业主与分包直接签约，也增加业主的风险。 |
进度控制 | 全部施工图完成后，才能招标，建设周期会较长。 | 不需要等施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可提前，有利于提前开工和缩短建设周期。 |
质量控制 | 质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 | 1）对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行； 2）分包工程任务，符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 3）各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，减轻业主方的工作量。 |
合同管理 | 1）业主只进行一次招标，合同管理工作量将会减小。 2）在很多工程实践中，业主为了早日开工，用所谓的"费率招标"，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 | 1）业主招标及合同管理工作量大。 2）对分包的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包的管理。 |
组织与协调 | 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。 | 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 |
四、真题演练
1、【2020】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。
A．合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B．施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C．所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D．分包合同价对业主是透明的
参考解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A、B选项错误；
在施工总承包管理模式下，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误、D选项正确。
2、【2020】根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（ ）。
A．办理决算手续
B．办理项目资料归档
C．清理各种债权债务
D．进行项目总结
E．考核评价项目部人员
3、【2019】施工单位任命项目经理在（ ）完成。
A. 项目计划阶段
B. 项目启动阶段
C. 项目实施阶段
D. 项目收尾阶段
4、【2019】关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ ）。
A. 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B. 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C. 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D. 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E. 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
参考解析：D选项错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务；
E选项错误，施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。
5、【2018】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。
A．合同总价可以一次确定
B．分包合同价对业主相对透明
C．不利于业主节约投资
D．确定建设项目合同总额的依椐不足
参考解析：施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，A选项错误。
施工总包管理模式下，分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。
施工总包管理模式下，所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，C选项错误；
施工总包管理模式下，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据，D选项错误。
6、【2018】一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（ ）与分包单位签订。
A．施工总承包管理单位
B．业主
C．施工总承包单位
D．项目咨询单位
7、【2017】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ） 。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．选择材料设备的采购单位
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
参考解析：采购管理应当遵循的程序是：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；
（5）签订采购合同等。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
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