施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、考情分析二、考点思维导图三、六个要点归纳[Page]1、项目经理工作性质2、项目经理的职责和权力3、项目管理目标责任书4、项目管理机构负责人的职责和权限5、沟
一建《项目管理》6~7章数字类考点汇总推荐阅读：一建《项目管理》1~5章数字考点一、6~7章数字考点汇总1、招标人采用邀请招标方式，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组
施工组织设计的内容和编制方法一、本文框架二、考情分析 三、考点思维导图 四、要点归纳1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容区分 3、施工组织设计的编制和
一、考情分析二、考点思维导图三、要点归纳1、项目总承包方的工作程序【启动→初始→设计→采购→施工→试运行→合同收尾→项目收尾】程序具体内容项目启动任命项目经理，组建项目部项目初始阶段进行项目策划，编制
建设工程管理的内涵和任务一、考情分析 二、考点思维导图三、两个考题高发区总结【设施管理】【记忆口诀：资产财空户、运行代维修】【考核年份：2016、2018】【增值服务工作】【考核年份：201
