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施工组织设计的内容和编制方法一、本文框架二、考情分析 三、考点思维导图 四、要点归纳1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容区分 3、施工组织设计的编制和
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一、考情分析二、本文框架三、考点思维导图四、要点辨析区分决策阶段和实施阶段策划的内容：【带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容；带有“再论证”的都是实施阶段的策划内容】决策阶段策划实施阶段策划主要任
建设工程项目的组织一、考情分析二、考点思维导图 三、要点归纳1、组织论与组织工具2、项目管理的组织结构图表达的含义矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组
建设工程项目管理的目标和任务一、考情分析二、考点思维导图三、要点归纳1、项目决策节点和实施阶段组成【本图来自233网校赵春晓老师精讲课程】 2、项目管理类型3、管理的目标和任务目标任务业主方
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赢得值法作为一项先进的项目管理技术，是于1967年确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作
