在建设工程总承包项目中，风险管理计划是确保项目顺利进行的重要工具。通过详细的风险管理计划，可以识别、评估和应对项目中的各种风险，从而合理分担各方的责任。以下是一些具体的建议：
- 风险识别：在项目初期，应进行全面的风险识别，包括设计风险、施工风险、材料供应风险等。可以通过专家咨询、历史数据分析等方式，列出可能遇到的所有风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。这有助于优先处理高风险事项，并制定相应的应对措施。
- 风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略。常见的应对策略包括风险转移（如保险）、风险减轻（如加强质量控制）、风险接受（如设立应急基金）等。
- 责任分配：在风险管理计划中明确各方的责任和义务。例如，对于设计风险，由设计单位负责；对于施工风险，由施工单位负责。合同中应明确规定这些责任分配。
- 定期审查与更新：项目实施过程中，应定期对风险管理计划进行审查和更新，以适应项目进展的变化。项目团队应建立有效的沟通机制，及时解决新出现的问题。
具体到实际操作中，建设单位和承包商应在合同谈判阶段充分沟通，共同制定风险管理计划，并将其纳入合同条款。此外，还应建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
案例分析：某大型建设项目在合同中明确规定了风险管理计划的内容，包括风险识别、评估、应对措施等。在施工过程中，由于地质条件变化导致额外费用增加，但因风险管理计划中已有明确的应对措施，双方迅速启动了应急基金，确保项目顺利进行。这种明确的风险管理计划有效避免了因风险分配不明确而导致的争议。
总之，通过制定和实施风险管理计划，可以有效分担建设工程总承包项目中的风险。合理的风险管理计划可以确保各方的责任和义务明确，降低项目实施过程中的不确定性，保障项目的顺利进行。
科目：建设工程法规及相关知识
考点：建设工程总承包项目的风险分担
