价值工程在工程建设应用中的实施步骤

1、价值工程的概念 

V——价值； 
F——研究对象的功能，广义讲是产品或作业的功用和用途； 
C——成本，即寿命周期成本。 
2、价值工程的特点 【2017】 
（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。 
产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成；产品的生产成本与使用及维护成本存在此消彼长的关系只有在F0点，产品功能既能满足用户的需求，产品成本C1和使用及维护成本C2两条曲线叠加所对应的寿命周期成本为最小值Cmin，体现了比较理想的功能与成本的关系。 
【2017】 
（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程并不是单纯追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水平，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，提高它们之间的比值水平，研究产品功能和成本的最佳配置。 
（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。 
（5）价值工程要求将功能定量化。 
（6）价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。 
3、价值提升的途径(理解，掌握实例) 
双向型：在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径（F提高、C降低）——最理想途径，如重庆轻轨。 
改进型：在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用（F提高、C不变)，如人防工程。【2018】 
节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的（F不变、C减低)，如电影院采用人防地道风降温系统替代机械制冷系统。【2020】 
投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高（F大幅提高、C略提高)，如电视塔。 
牺牲型：产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度（F略下降、C大幅下降)，如老年人手机。 

（一）价值工程的含义
1、价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求以最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
2、价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。

式中 V ——价值；
F ——研究对象的功能
C ——成本，即寿命周期成本。

价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素，它具有以下特点：
（一）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能；产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成；产品的生产成本与使用及维护成本存在此消彼长的关系
只有在F0点，产品功能既能满足用户的需求，产品成本C1和使用及维护成本C2两条曲线叠加所对应的寿命周期成本为最小值Cmin，体现了比较理想的功能与成本的关系


（二）价值工程的核心，是对产品进行功能分析；价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能，是在分析功能的基础上再去研究结构、材质等问题
（三）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑
（四）价值工程强调不断改革和创新
（五）价值工程要求将功能定量化
（六）价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动

双向型：在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径（F提高、C降低）——最理想途径
改进型：在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用（F提高、C不变）——人防工程
节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的（F不变、C减低）
投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高（F大幅提高、C略提高）
牺牲型：产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度（F略下降、C大幅下降）

价值工程分析阶段主要工作：功能定义、功能整理、功能评价
1、功能分类（会判断例子）

2、功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值） ， 然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

3、功能现实成本的计算与一般传统的成本核算不同之处在于，功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或构配件为单位。
4、价值系数

（1）Vi=1，表示评价对象的价值为最佳，一般无须改进
（2）Vi＜1，表示评价对象的现实成本偏高而功能要求不高，一种可能是存在着过剩的功能；另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳
（3）Vi＞1，表示可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应提高成本
5、确定价值工程对象的改进范围。
对产品进行价值分析，就是使产品每个构件的价值系数尽可能趋近于1，确定改进对象是：
（1）Fi/Ci值低的功能
（2）ΔCi=（Ci-Fi）值大的功能
（3）复杂的功能
（4）问题多的功能