6.2.1项目管理机构组建与主要人员执业资格

正确答案: A

答察解析: 项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证。如电工操作证、电（气）焊工操作证，施工机械操作证、高空作业操作证等。

正确答案:

答察解析: 项目经理的权限有：
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目管理机构；
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；
(4)主持项目管理机构工作；
(5)决定授权范围内的项目资源使用；
(6)在组织制度的框架下制订项目管理机构管理制度；
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
(8)参与选择大宗资源的供应单位；
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

正确答案: C

答察解析: AB选项：建立项目部应遵循的规定：
①结构应符合组织制度和项目实施要求；
②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；
③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；
④组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整；
⑤应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。
CDE选项：建立项目部应遵循的步骤：
①根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
②根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
③根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
④制订工作程序和管理制度；
⑤由组织管理层审核认定。

正确答案: A

答察解析: 建立项目部应遵循的步骤：
1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
4）制订工作程序和管理制度；
5）由组织管理层审核认定。

正确答案: A

答察解析: 项目管理目标责任书宜包括下列内容：
a. 项目管理实施目标；
b. 组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
c. 项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
d.项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
e. 项目所需资源的获取和核算办法；
f. 法定代表人向项目经理委托的相关事项；
g. 项目经理和项目管理机构应承担的风险；
h. 项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；
i. 项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
j. 项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
k. 项目完成后对项目经理的奖惩依据、标准和办法；
1.项目经理解职和项目部解体的条件及办法；
m.缺陷责任期、质量保修期及之后对项目经理的相关要求
【考点解惑】
本题E选项要注意“项目部门负责人”，它与“项目负责人”是不一样的，项目部门负责人是项目上各个部门的负责人，而项目负责人则是整个项目的负责人。