6.2.2项目管理绩效评价方法与内容

1.施工单位项目经理部(项目部)的组建
（1）项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
（2）建立项目部应遵循的规定：
①结构应符合组织制度和项目实施要求；
②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；
③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；
④组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整；
⑤应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。
（3）建立项目部应遵循的步骤：
① 根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
② 根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
③ 根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
④制订工作程序和管理制度；⑤由组织管理层审核认定。
（4）项目部负责人(项目经理)应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。
（6）项目管理目标责任书
① 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
2.项目经理的职责、权限和管理
2）项目经理具有的权限
(1) 参与项目招标、投标和合同签订；
(2) 参与组建项目管理机构；
(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；
(4) 主持项目管理机构工作；
(5) 决定授权范围内的项目资源使用；
(6) 在组织制度的框架下制订项目管理机构管理制度；
(7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
(8) 参与选择大宗资源的供应单位；
(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。
3.项目部主要人员执业资格
（1）项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。
（2）项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。
（3）项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证。如电工操作证、电(气) 焊工操作证，施工机械操作证、高空作业操作证等。