8.2.1施工进度计划编制

正确答案:

答察解析: 1．施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
2.网络计划的应用程序包括：
（1）准备阶段；
（2）绘制网络图阶段；
（3）计算参数阶段；
（4）编制可行网络计划阶段；
（5）确定正式网络计划阶段；
（6）网络计划的实施与控制阶段；
（7）收尾阶段。
3.根据时标网络图上进度前锋线，可知：
    (1)6月月底检查结果：工作E进度超前一个月，工作C进度滞后一个月、工作D进度滞后一个月。
    (2)11月月底检查结果：工作E进度滞后一个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后三个月。
4．事件三中错误之处及其正确做法如下：
     (1)错误之处：电梯工程验收总承包单位未参加。正确做法：电梯工程验收总承包单位应派人参加。
     (2)错误之处：验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。正确做法：应将电梯工程有关资料移交给总承包单位。

正确答案: A

答察解析: 施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程(或专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划四种。
【易混淆考点】
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。

正确答案:

答察解析: 1.单位工程进度计划包括：（1）工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
2.（1）首层水平杆搭设后应该对脚手架再次进行检查验收。
  （2）需对脚手架检查和验收的情况还有：
① 基础完工后及脚手架搭设前；
②作业脚手架每搭设一个楼层高度；
③ 悬挑脚手架悬挑结构搭设固定后；
④搭设支撑脚手架，高度每2～4步或不大于6m。
3.（1）实际进度前锋线如下：

 
 （2）工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响总工期。
         工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响总工期。
         工作D拖后2周，因工作D在关键线路上，总时差为0，所以影响总工期2周。
4.项目监理机构应批准工程延期2周。
   理由：（1）施工中发现地下文物造成D工作拖延，属于建设单位应承担的风险。 因工作D在关键线路上，总时差为0，所以影响总工期2周。
（2）遇到罕见特大暴雨，属于不可抗力，因为B工作在非关键线路上，总时差为1周，延误1周没有超过总时差，不影响总工期。
（3）检验检测配合工作，属于建设单位应承担的风险。因为C工作在非关键线路上，总时差为3周，延误1周没有超过总时差，不影响总工期。
5.事件B不能索赔费用。
   理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，施工单位施工机械损坏由施工单位自己承担。
   事件D可以索赔费用。
    理由：施工中发现地下文物属于建设单位应承担的风险，施工单位可以就设备闲置向建设单位索赔费用。

正确答案: A

答察解析: 单位工程进度计划的编制步骤
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行的施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

正确答案: A

答察解析: 单位工程进度计划的内容
(1)工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
(2)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。