8.2.2施工进度控制

1.施工进度控制程序、控制内容
1）事前控制
（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标。
（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划。
（3）制订完成计划的相应施工方案和保障措施。
2）事中控制
（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3）事后控制
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
（1）制订保证总工期不突破的对策措施。
（2）制订总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

2.进度计划的实施与监测
1）监测方法
横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。
2）监测内容
施工进度计划监测的内容：
①随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。
②定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
③观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
⑤收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。
3）进度报告的内容
项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见

3.进度计划的调整
调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等
调整施工进度计划的步骤如下：
（1）分析进度计划检查结果。
（2）分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标。
（3）选择适当的调整方法。
（4）编制调整方案。
（5）对调整方案进行评价和决策。
（6）调整。
（7）确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
调整的方法：
①关键工作的调整。
②改变某些工作间的逻辑关系。
③剩余工作重新编制进度计划。
④非关键工作调整。
⑤资源调整。