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10.1.1施工成本计划编制

10.1.1施工成本计划编制相关课程

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10.1.1施工成本计划编制考点解析

所属考试：一级建造师

授课老师：梁毛

所属科目：建筑工程

考点标签：理解

所属章节：第10章施工成本管理/10.1施工成本计划及分解/10.1.1施工成本计划编制

所属版本：

10.1.1施工成本计划编制介绍

1.施工项目成本
施工项目的制造成本内容包括：
①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；
②施工机械的使用费或租赁费；
③支付给生产工人的工资、奖金；
④施工措施费；
⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。
产品成本除包含上述费用外，还包括施工企业管理费用(俗称期间费用)。
成本核算：
施工项目成本(按制造成本法)=中标造价-期间费用-利润-税金
施工项目成本(按完全成本法)=中标造价-利润-税金

2.施工项目成本计划
(1)施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。
(2)计划编制主要依据：
① 项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
②施工图计算出的工程量。
③企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
④劳务分包合同及其他分包合同。
⑤施工设计及施工方案。
⑥项目岗位责任成本控制指标。
(3)计划的编制程序：
① 搜集和整理各类有关资料。
② 分解目标成本。
③ 编制成本计划草案。
④ 综合平衡，编制正式的成本计划。
(3)计算：
常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。
目标成本=工程造价×[1-目标利润率(%)]

专题更新时间：2025/08/01 10:58:38

10.1.1施工成本计划编制考点试题

简答/论述/问答 1.工程竣工后，项目经理核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费为4309.20万元，施工措施费为440.80万元，企业管理费为332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。
问题：
（1）计算施工项目的制造成本。
（2）写出成本计划编制的原则和主要依据。

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正确答案:

答察解析: （1）施工项目成本=直接工程费+施工措施费+现场管理费
=4309.20+440.80+（332.17-220.40）
=4861.77万元
（2）施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性的原则编制。
计划编制主要依据：
① 项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
②施工图计算出的工程量。
③企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
④劳务分包合同及其他分包合同。
⑤施工设计及施工方案。
⑥项目岗位责任成本控制指标。

简答/论述/问答 2.【背景资料】
某建设工程项目，施工总承包单位中标造价为8900万元，部分费用：人工费810万元、材料费958万元，施工机具使用费595.1万元，期间费用471.8万元，利润808.4万元，税金730.8万元。
【问题】
1、分别按照制造成本法、完全成本法核算施工成本。
2、简述施工项目的制造成本内容包含哪些？

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正确答案:

答察解析: 【第1问】
（1）制造成本=8900-471.8-808.4-730.8=6889.00万元
（2）完全成本=8900-808.4-730.8=7360.80万元

【第2问】
施工项目的制造成本内容包括：
①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费；
②施工机械的使用费或租赁费；
③支付给生产工人的工资、奖金；
④施工措施费；
⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

单选题 3.某项目实行施工总承包，先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。按照制造成本法计算该工程的施工成本是（）万元。

A . 7377.000

B . 8019.000

C . 8268.000

D . 8368.000

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正确答案: A

答察解析: 按制造成本法：施工成本=9900-642-891-990=7377.000万元
按完全成本法：施工成本=9900-990-891=8019.000万元

多选题 4.施工项目成本核算的方法有()。

A . 制造成本法

B . 综合成本法

C . 期间成本法

D . 完全成本法

E . 直接成本法

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正确答案: A

答察解析: 施工项目成本核算：
施工项目成本（按制造成本法）=中标造价一期间费用一利润一税金
施工项目成本（按完全成本法）=中标造价一利润一税金

多选题 5.下列属于施工项目成本计划编制依据的是（）。

A . 项目部与企业签订的项目目标责任书

B . 施工图计算出的工程量

C . 劳务分包合同及其他分包合同

D . 项目岗位责任成本控制指标

E . 预算定额

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正确答案: A

答察解析: 计划编制主要依据：
①项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
②施工图计算出的工程量。
③企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
④劳务分包合同及其他分包合同。
⑤施工设计及施工方案。
⑥项目岗位责任成本控制指标。

大咖讲解：10.1.1施工成本计划编制

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

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初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

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梁毛

监理工程师

一级建造师

工程管理证书“大满贯”获得者，一级建造师（建筑/机电）、造价工程师、监理工程师（土建/交通）、二级建造师（建筑/机电/市政）、高级工程师（建筑工程）

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10.1.2施工成本分解

1.项目目标成本分解方法
(1)施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点，可选择以下方法进行分解：
①根据总工期生产进度网络节点计划分解；
②按月形象进度计划分解；
③按施工项目直接成本和间接成本分解；
④按成本编制的工、料、机费用分解。
(2)目标成本可以按照成本内容进行分解：
• 按照工程的人工、机械、材料及其他直接费(例如二次搬运费、场地清理费等)核算直接费用；
• 按照项目的管理费等(例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等)核算项目间接费。
2.项目目标成本责任
（1）按照目标成本计划，项目部的所有成员和部门明确自己的成本责任，对构成施工项目成本的人工费、材料费、机械费等，按照各自业务工作内容进行成本分解，各负其责。
（2）按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本 (例如罚款等)。
（3）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；
① 商务部门加强合同管理，增创工程收入；
② 技术部门制订先进、经济合理的施工方案；
③ 工程部门落实技术组织措施，均衡施工，保证施工进度；
④ 物资部门加强采购管理，降低材料成本；
⑤ 质量部门保证工程质量；
⑥ 安全部门预防安全事故发生；建立激励机制，调动全员增产节约积极性