10.1.2施工成本分解

1.项目目标成本分解方法
(1)施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点，可选择以下方法进行分解：
①根据总工期生产进度网络节点计划分解；
②按月形象进度计划分解；
③按施工项目直接成本和间接成本分解；
④按成本编制的工、料、机费用分解。
(2)目标成本可以按照成本内容进行分解：
• 按照工程的人工、机械、材料及其他直接费(例如二次搬运费、场地清理费等)核算直接费用；
• 按照项目的管理费等(例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等)核算项目间接费。
2.项目目标成本责任
（1）按照目标成本计划，项目部的所有成员和部门明确自己的成本责任，对构成施工项目成本的人工费、材料费、机械费等，按照各自业务工作内容进行成本分解，各负其责。
（2）按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本 (例如罚款等)。
（3）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；
① 商务部门加强合同管理，增创工程收入；
② 技术部门制订先进、经济合理的施工方案；
③ 工程部门落实技术组织措施， 均衡施工，保证施工进度；
④ 物资部门加强采购管理，降低材料成本；
⑤ 质量部门保证工程质量；
⑥ 安全部门预防安全事故发生；建立激励机制，调动全员增产节约积极性